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亮劍·蛻變 | 信匯材料召開2024年度工作會議

2024-02-01 14:56:03 浙江信匯新材料股份有限公司 瀏覽次數 8320



信匯材料2024年度工作會議


1月28日,信匯材料2024年度工作會議順利召開,盤錦信匯線上參會。信匯材料總裁姜森作《由區域性公司向國際化公司轉型 亮劍·蛻變主旨報告。各板塊分管領導圍繞主題作分報告。浙江、盤錦干部職工100多人參加會議。

會議開始前,浙江信匯安全環保專家孫志軍進行安全經驗分享。

 
 
 

安全經驗分享

工作報告

 

01

 

 
 
 

姜森總裁作《由區域性公司向國際化公司轉型 亮劍·蛻變》主題報告

 
姜總對2023年工作進行了全面的復盤與反思,同時分析了當前面臨的內外部形勢,并闡述了信匯材料2024年及未來國際化轉型的發展規劃。姜總從思想、戰略、文化、運營、創新、傳承六個方面明確了各中心的重點工作目標及方法,要求各中心自動對齊,拿出亮劍的信念和勇氣,去實現信匯材料蛻變式的成長。

 

 

各版塊領導作分報告

 

 
 
 
 

張學琪副總裁代表供應鏈經營中心作《征途山海》為主題的工作報告

 

 
 
 

尤昌嶺副總裁代表浙江信匯成本中心作《排除萬難 使命必達》為主題的工作報告

 

 
 
 

邢朝輝副總裁代表盤錦信匯成本中心作《蓄力成長 品質未來》為主題的工作報告

 

 
 
 

曾夏敏副總裁代表財務部、審計合規部作《專業賦能 助力轉型》為主題的工作報告

 

 
 
 

邱正茂副總裁代表技術工程部、信息技術部、品質保障部作《質量保障 創新驅動》為主題的工作報告

 

 
 
 

劉暉副總裁代表食品與醫藥材料事業部、研究院作《揚帆起航 再出發》為主題的工作報告

績效簽約

 

02

 

領導講話

 

03

 

最后,朱老師作主題為《重塑文化 實事求是 團結一致向前看》的重要講話。朱老師指出,信匯要繼承傳統,發揚“六個矢志不渝精神,以“一核三支柱、“三大結構調整方法論持續提高核心競爭力。要讓簡單、陽光、擔當、奮斗的企業文化形成行為準則,領導干部要身體力行保障文化落地生根。信匯只有建立自己的三大基礎管理能力(戰略管理能力、組織和人力資源管理能力、流程和信息化管理能力,打贏四大攻堅戰,才能實現三個目標和一個戰略。

 

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