2021年11月18日，浙江信匯TPM精益管理項目總結會在生產綜合樓會議室召開。浙江信匯總裁張學琪，副總裁尤昌嶺，總裁助理陳伯清等領導以及項目實施方主要負責人和員工代表參加會議。會議由機修車間經理楊濤主持。

該項目于2021年3月10日啟動，分現場5S管理、AM管理和激勵體系管理三個模塊并行推進，經過8個月的奮斗，在生產系統、人力資源部、行政部、安環部等部門的共同努力下，效果顯著，為下一步TPM精益管理的高效推進奠定基礎。

                                                              機動管理部部長趙磊做總結匯報

                                                                       表彰先進頒獎環節

                                        BESTWAY資深講師、精益改善資深顧問張占錄發言

                                                                      副總裁尤昌嶺發言

                                                                總裁張學琪總結發言

張總在講話中表示，精益項目使公司整體面貌發生了變化，得到了比較滿意的成果。精益是不斷完善的過程，只有開始，沒有結束。最后提出兩點要求：一是從寬度拓展，要從初期現場管理不斷拓展到全公司。二是從深度拓展：要從現場目視化管理深入到企業管理，并深挖難點問題及解決方法。

第一階段的TPM精益管理推進項目順利結束，持續的改善才是重中之重。千里之行，始于足下。現階段，在TPM精益管理上，我們只是邁出了第一步，后續計劃仍任重道遠。希望大家秉承公司“持續改進、止于至善”的理念，在后續的推進工作中，再接再厲，都加入到提升公司的TPM精益管理中！