2021年11月18日，浙江信匯TPM精益管理項目總結(jié)會在生產(chǎn)綜合樓會議室召開。浙江信匯總裁張學(xué)琪，副總裁尤昌嶺，總裁助理陳伯清等領(lǐng)導(dǎo)以及項目實施方主要負責人和員工代表參加會議。會議由機修車間經(jīng)理楊濤主持。

該項目于2021年3月10日啟動，分現(xiàn)場5S管理、AM管理和激勵體系管理三個模塊并行推進，經(jīng)過8個月的奮斗，在生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源部、行政部、安環(huán)部等部門的共同努力下，效果顯著，為下一步TPM精益管理的高效推進奠定基礎(chǔ)。

                                                              機動管理部部長趙磊做總結(jié)匯報

                                                                       表彰先進頒獎環(huán)節(jié)

                                        BESTWAY資深講師、精益改善資深顧問張占錄發(fā)言

                                                                      副總裁尤昌嶺發(fā)言

                                                                總裁張學(xué)琪總結(jié)發(fā)言

張總在講話中表示，精益項目使公司整體面貌發(fā)生了變化，得到了比較滿意的成果。精益是不斷完善的過程，只有開始，沒有結(jié)束。最后提出兩點要求：一是從寬度拓展，要從初期現(xiàn)場管理不斷拓展到全公司。二是從深度拓展：要從現(xiàn)場目視化管理深入到企業(yè)管理，并深挖難點問題及解決方法。

第一階段的TPM精益管理推進項目順利結(jié)束，持續(xù)的改善才是重中之重。千里之行，始于足下。現(xiàn)階段，在TPM精益管理上，我們只是邁出了第一步，后續(xù)計劃仍任重道遠。希望大家秉承公司“持續(xù)改進、止于至善”的理念，在后續(xù)的推進工作中，再接再厲，都加入到提升公司的TPM精益管理中！